| IESAP | Instituto Escola Superior de Aperfeiçoamento Profissional

Observação: é importante que o participante tenha um esboço de um projeto que possa ser trabalhado ao longo do treinamento.

OBJETIVO

Apresentar um conjunto de conhecimentos, amplamente reconhecidos como boas práticas de gerenciamento de projetos, além de relacionar o ciclo de vida de um projeto e a criação da Estrutura Analítica do Projeto às fases de uma licitação nos termos da Lei 8666/93.

Proporcionar uma oportunidade de reflexão acerca da importância do planejamento como uma ferramenta para minimizar riscos e conseqüentemente evitar o desperdício de dinheiro público com projetos inconsistentes ou com resultados pouco efetivos.

Representar um ponto de partida para o autodesenvolvimento do participante na disciplina de gestão de projetos. Despertar o interesse dos participantes para as possibilidades de aplicação desse conjunto de conhecimentos nas três esferas de governo e respectivos poderes em consonância com as exigências de uma governança pública voltada para resultados.

Esclarecer aos participantes que, embora represente uma importante contribuição, o gerenciamento de projetos não se limita ao conjunto de conhecimentos preconizados pelo PMI. Há metodologias diversas e aplicáveis a projetos dependendo de sua natureza, contexto e de diversas variáveis envolvidas.

PÚBLICO-ALVO

Servidores públicos e demais profissionais que atuam ou pretendam atuar nas áreas de planejamento, execução e controle de projetos em instituições públicas ou privadas.

1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos

1.1 Conceitos. O que é um projeto. Projeto segundo o Guia PMBOK®-4ª edição. Projeto segundo a NBR ISO 10006. Projeto segundo a APM. Distinção entre projetos e operações. Características das operações. Exemplos de operações. Exemplos de projetos.

1.2 Escopo do projeto x escopo do produto. Características de um projeto. A definição do produto do projeto. A incerteza quanto ao produto e quanto ao projeto.

1.3 Programas, portfólios, projetos e subprojetos. O que é gerenciamento de projetos? Origem do gerenciamento de projetos. O gerenciamento de projetos contemporâneo. O gerenciamento de projetos na Administração Pública.

1.4 O gerente de projetos e suas responsabilidades. Competências e habilidades requeridas.

1.5 A necessidade de um projeto. Como surgem os projetos. O projeto como solução de problemas. A materialização do Planejamento Estratégico através de projetos.

2 Gerência de Projetos e a Lei de Licitações (Lei 8666/93)

2.1 Ciclo de vida do projeto e a Lei 8666/93. Criando estruturas analíticas de projetos com a incorporação das fases de uma licitação.

2.2 O papel do Gerente de Projetos na Administração Pública. Competências e habilidades requeridas. Instrumentos de gestão pública.

2.3 Visão do TCU.

3 Perspectiva do PMI/PMBOK 4ª Edição. As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos adaptadas às instituições públicas e os processos.

3.1 As 9 áreas de conhecimento do PMBOK®4ªEdição.

3.2 Os processos de gerenciamento de projetos em um projeto (Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento).

3.3 Fundamentos em seleção de projetos. Métodos para seleção de projetos. Estudos de viabilidade técnica e econômica.

3.4 Elaboração de um plano de projeto.

3.5 Construção de estruturas analíticas de projetos.

3.6 Medição de desempenho em projetos. O atendimento à tripla restrição ou a efetividade.

3.7 Sistemas de apoio ao Gerenciamento de projetos.

4 Algumas metodologias voltadas ao gerenciamento de projetos e sua aplicação.

4.1 FEL –Front End Loading

4.2 Zopp

4.3 Modelo Diamante (Shenhar e Dvir,2007)

4.4 PRINCE2

5 Um caso de implantação de um escritório de projetos em uma instituição pública.

5.1 O contexto; O planejamento; Diagnósticos; Iniciativas (projetos) de várias naturezas e em vários momentos. Como lidar com tudo isso e implantar uma metodologia abrangente e de baixo custo para gerenciar projetos?