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• IMPLANTANDO O MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NA ORGANIZAÇÃO

Pensar a gestão de pessoas por competências significa adotar um modelo estratégico e integrado para seus diferentes componentes, sendo de importância fundamental o papel dos gestores neste processo.
Alinhado à adoção de padrões mais eficazes de desenvolvimento organizacional e de pessoas, o Decreto 5.705 da Presidência da República legitima o propósito de melhoria  da  eficiência, eficácia e qualidade dos serviços públicos prestados ao cidadão:

Decreto n° 5.705, de 23 de fevereiro de 2006 da Presidência da República
“ Institui a Política e as Diretrizes para o Desenvolvimento de Pessoal da administração pública federal direta, autárquica e fundacional, e regulamenta dispositivos da Lei n° 8.112, de 11 de dezembro de 1990.”

Art.2°
I – “capacitação: processo permanente e deliberado de aprendizagem, com o propósito de contribuir para o desenvolvimento de competências institucionais por meio do desenvolvimento de competências individuais;”

II - “gestão por competência: gestão da capacitação, orientada para o desenvolvimento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao desempenho das funções dos servidores, visando ao alcance dos objetivos da instituição...”

OBJETIVO:
Pprepara profissionais para implantar o Modelo de Gestão por Competências na organização.

CARGA-HORÁRIA: 24h

PÚBLICO-ALVO:
Gestores, profissionais de RH e demais profissionais interessados em gestão de pessoas.

PROGRAMA:

Gestão Estratégica de RH

• Novas demandas das organizações: ambiente, tendências e cenários
• Visão, missão, objetivos, estratégias, políticas e diretrizes
• Alinhamento estratégico de pessoas à estratégia organizacional

Competência

• O que é Competência?
• Componentes da “ação competente”
• Competências organizacionais e individuais

Modelo de Gestão por Competências

• Premissas do Modelo
• Condições para a implantação
• Metodologia
• Identificação  de competências organizacionais

Mapeamento  de competências técnicas e comportamentais

• Técnicas de mapeamento  (prática)
• Dicionário de competências e indicadores de desempenho

Gestão por competências e os subsistemas de RH

• Atração e seleção de colaboradores
• Desenvolvimento de competências: ferramentas e estratégias
• Avaliação de desempenho e plano de desenvolvimento individual - PDI
• Identificação e retenção de talentos

METODOLOGIA

O programa será desenvolvido através de metodologia prática, com ênfase em cases, dinâmicas de grupo , simulações , exercícios e análise de experiências.

BENEFÍCIOS PARA A ORGANIZAÇÃO

• Identificação de perfil profissional para o preenchimento de vagas de chefias e de colaboradores; 
• Redimensionamento de quadro em função das atribuições e competências requeridas; 
• Movimentação de colaboradores:
• Montagem de programas de desenvolvimento focados na estratégia de negócio;  
• Alinhamento da  avaliação de desempenho aos objetivos estratégicos  da organização: 
• Atração e retenção de talentos

EXPOSITORES

Rosa Maria de Paula Vilhena é co-autora do livro “Gestão por Competências e  Gestão do Conhecimento”.Rio de Janeiro:Ed.FGV,2005. Mestre em Gestão Empresarial e especialista em Desenvolvimento de Recursos Humanos pela Fundação Getúlio Vargas do Rio de Janeiro, especialista em Gestão do Conhecimento e Inteligência Empresarial pela Universidade Federal do Rio  de Janeiro, COPPE e     pedagoga pela Universidade Federal  Fluminense . Certified Personal and Executive Coach-Integrated Coaching Institute – ICI-USA Professora  da Fundação Getúlio Vargas no MBA Gestão Estratégica de Recursos Humano na disciplina Gestão por Competências e do IBMEC no MBA  Gestão Estratégica de Pessoas, in company na Petrobras. Atua como consultora de organização públicas e privadas na implantação do Modelo de Gestão por Competências.

Maiores informações entre em contato conosco pelo telefone 21. 2510.3847 ou envie um e-mail para cursos@iesap.com.br